Ποια σχέση μπορεί να έχει το μάνατζμεντ και η στρατηγική με τις τέχνες και τον πολιτισμό; Σε αντίθεση με άλλους τομείς οικονομικής δραστηριότητας, στις τέχνες και τον πολιτισμό υφίσταται εγγενώς αυτή η ένταση, το διττό (όσο και αντιφατικό) πρόταγμα ανάμεσα στην δημιουργική (καλλιτεχνική) ελευθερία και τον οικονομικό «ρεαλισμό», την ανάγκη δηλαδή του να παραμείνει η δημιουργική δραστηριότητα «εντός του προϋπολογισμού» ή και να παραχθεί οικονομικό πλεόνασμα από το καλλιτεχνικό «προϊόν». Η κεντρική ιδέα, η κόκκινη γραμμή που ενώνει καθετί που έχει γραφτεί σε αυτό το βιβλίο συμπυκνώνεται σε αυτές τις λίγες γραμμές: το μάνατζμεντ και η στρατηγική μπορεί να είναι χρήσιμα εργαλεία για την/τον καλλιτέχνη, την ομάδα, τον οργανισμό για να χτίσει και να προστατεύσει το ζωτικό χώρο μέσα στον οποίο καλλιεργεί την τέχνη που υπηρετεί, και για να την επικοινωνήσει περισσότερο αποτελεσματικά στο κοινό και στην κοινότητα στην οποία και απευθύνεται.
Δυο λέξεις για τα περιεχόμενα και τη δομή του βιβλίου, το οποίο περιλαμβάνει δύο μέρη. Το πρώτο, εστιάζει στις βασικές λειτουργίες του μάνατζμεντ, που σημαίνει: σχεδιασμός, οργάνωση, ηγεσία (διεύθυνση) και έλεγχος. Είναι όλα αυτά που κάνει το άτομο που ασκεί διοίκηση, ανεξάρτητα από τη θέση του στην όποια ιεραρχία και που, συχνά, στον χώρο τον δικό μας, της τέχνης και του πολιτισμού, δεν έχει επίγνωση πως όντως ασκεί διοίκηση: χρειάζεται να συντονίσει μια ετερογενή ομάδα ανθρώπων, να εμπνεύσει, να οργανώσει τις δραστηριότητες τους, να εξασφαλίσει πόρους και μέσα, να διαχειριστεί προβλήματα και συγκρούσεις, να διασφαλίσει την τήρηση περιοριστικών χρονοδιαγραμμάτων, να αντιμετωπίσει απρόβλεπτες καταστάσεις, να πάρει μικρές και μεγάλες αποφάσεις σε συνθήκες αβεβαιότητας και ρίσκου, αποφάσεις που θα επηρεάσουν σε σημαντικό βαθμό το πόσο καλά θα πάει ολόκληρη η παραγωγή (συμπεριλαμβανομένης και της οικονομικής της βιωσιμότητας). Το δεύτερο μέρος αναλύει την έννοια και τα εργαλεία της στρατηγικής, που σημαίνει, την μακροχρόνια συνολική «κατεύθυνση» ενός οργανισμού γύρω από το τι θέλει να πετύχει και πώς. Αναφέρεται επομένως στις βασικές επιλογές γύρω από το είδος, τον χαρακτήρα, και την έκταση των δράσεων που θα αναληφθούν, και τους πόρους που θα διατεθούν για την υλοποίηση των στόχων του οργανισμού.
